自2001年开始，银河集团186net集团以三年一个规划为战略指引，脚踏实地走过每一个发展历程，壮大地域版图、扩大经营规模、提升发展质量，锻造企业核心竞争力，推动企业综合实力稳步提升。
优化调整产业结构，布局工程服务、地产置业和社区服务两大行业及相关产业链，集团由传统建筑企业向综合的工程服务商和美好生活服务商转型；优化调整市场布局，聚焦国家规划的大都市圈，拓展周边市场，加大海外市场布局力度；优化专业结构，加快在新兴专业领域的市场布局，进一步完善产业链的专业配置。
加强技术研发，提升技术对企业发展的引领，着重提升设计能力、信息化技术和装配式建造技术水平，通过技术赋能提升企业核心竞争力。
完善集团各项基础管理，加强风险管理，全面提升集团管理水平，建立符合现代化企业治理要求的集团管控体系。
对标行业国际领先企业，优化资产配置，提升发展质量；提升企业运行效率，提高经营效益；业务由中低端转向中高端发展，进一步提升项目管理新模式、标准化、技术创新等水平，巩固竞争优势，并在总承包、装配式建筑、品质房产与特色服务等方面形成企业新的核心竞争力。
集团围绕大土木行业，积极拓展产业链，业务组成包括工程服务、地产置业和社区服务以及全产业链支撑三大板块。